Останніми роками ринковий попит на світлодіодні екрани в Китаї поступово розширюється, а область застосування стає все більш широкою. Завдяки постійним інноваціям технології світлодіодних дисплеїв, поступовому покращенню функціональних характеристик і безперервному розширенню нових сфер застосування індустрія світлодіодних дисплеїв започаткувала диверсифіковану тенденцію розвитку. Завдяки широкому простору для розробки та високим ринковим прибуткам світлодіодних електронних екранів з’явилися виробники світлодіодних екранів. Кожен хоче отримати дивіденди цього ринку, що призводить до насичення ємності ринку та загострює ринкову конкуренцію між виробниками світлодіодних екранів. Крім того, через вплив різноманітних подій «чорного лебедя» малі та середні підприємства зі світлодіодними дисплеями, які щойно увійшли до Бюро, зіткнуться з ситуацією прискореної ліквідації, перш ніж вони залишаться твердими. Наперед відомий висновок, що «сильний завжди сильний». Як малі та середні екранні підприємства можуть використовувати свої стратегії, щоб висвітлити оточення?

Нещодавно зареєстровані компанії в галузі світлодіодних дисплеїв оприлюднили звіти про результати перших трьох кварталів. В цілому вони знаходяться в стані розвитку зростання доходів. Завдяки позитивним та ефективним профілактичним заходам і заходам контролю, вжитим у Китаї, внутрішній ринок і термінальний попит певною мірою відновилися за короткий час, а попит на віддалений офіс, дистанційну освіту, телемедицину тощо зріс. їхні зусилля з вивчення внутрішнього ринку. Епідемічна ситуація за кордоном повторюється, і зовнішнє ринкове середовище є більш складним і суворим, але воно в цілому відновилося, і закордонний бізнес підприємств зі світлодіодними екранами поступово набирає обертів.

Незважаючи на те, що на провідні підприємства впливають загальні умови промисловості через зростання цін на сировину та дефіцит чіпів, вплив на провідні підприємства набагато менший, ніж на малі та середні підприємства, що займаються екрануванням, оскільки вони мають стабільне постачання. ланцюгова система, накопичення галузевих ресурсів і переваги капіталу, і вони пролили лише трохи крові, ніби порізали собі пальці. Хоча вони не можуть швидко вилікуватися, вони не вплинуть на їхній нормальний розвиток, однак час відновлення залежить від тенденції загального середовища. Підприємства головних екранів, здається, мають гарне тіло «Кінг-Конг непоганий». Незалежно від загальної ситуації в галузі, вони завжди можуть швидко задовольнити потреби ринку і можуть підтримувати певну кількість замовлень навіть у нестабільний період епідемії, принаймні без втрат грошей. Насправді, основна проблема полягає не в тому, наскільки сильні головні екрани мають підприємства, а в тому, коли вони приєдналися до гри. Краще порівняти історію розвитку Шеньчженя, ніж перший рік індустрії світлодіодних дисплеїв. Це в основному синхронно. Завдяки весняному вітерцю реформ і відкритості в минулому столітті Шеньчжень з того часу розвивався. З духом «новаторства» деякі люди, які взяли на себе провідну роль у роботі в Шеньчжені, зробили перший горщик золота, тому вони почали тут розвиватися і, нарешті, стали «корінним народом» Шеньчженя. Вони можуть жити природно, збираючи ренту.

Те саме стосується індустрії світлодіодних дисплеїв. На початку свого розвитку це була майже незнайома галузь, і в неї мало хто ступав. Лише коли деякі люди почали бачити світлодіодний дисплей і побачили, що він майже порожній на внутрішньому ринку, вони почали усвідомлювати, що це галузь з потенціалом, і міське будівництво в новому столітті було невіддільним від світлодіодного дисплея. , Ці люди є керівниками поточних головних екранних підприємств. Вони рано побачили можливості для бізнесу, тож пустили коріння в галузі, поступово виросли та зміцнилися з малих підприємств, а також накопичили силу та ресурси з дому та за кордоном. На початку їх розвитку ринкова конкуренція була набагато меншою, ніж зараз. Кожен новачок і переходить річку, намацуючи камінь. Крім того, існує багато підтримки державної політики. Загальне середовище є процвітаючою тенденцією. Сьогодні деякі вигідні ресурси, накопичені екранними підприємствами, які вийшли в галузь понад 10 років, все ще можуть бути прибутковими. Підприємствам, які вийшли на ринок до та після епідемії, розвиватися ще складніше, а імпульс ринкової конкуренції лише посилюється. Вигідні ресурси, які займають головні екранні підприємства, мають певний масштаб і силу. Малі та середні підприємства, які знають ім’я, часто можуть виявити витік. А як щодо тих екранних підприємств, які не можуть назвати? Де їхній розвиток?